Vrouwelijke leiders in onze sector

Programma voor ontwikkeling en mentorschap

Doel van het programma is opkomende vrouwelijke leiders binnen Alfa Laval te identificeren, te behouden en te ontwikkelen om het aantal managementposities dat door vrouwen wordt bekleed te verhogen. Het programma is opgezet omdat er een kloof bestond tussen het aantal vrouwelijke werknemers en het aantal vrouwelijke leidinggevenden. In 2009, toen het programma werd geïntroduceerd, bedroeg het aandeel vrouwelijke leidinggevenden binnen het concern 15 procent, met als doel 20 procent te halen. Vandaag de dag heeft Alfa Laval het doel van 20 procent vrouwelijke managers bereikt, wat ook overeenkomt met het percentage vrouwen in de hele groep.

Van links: Elna Persson (project manager), Linda Karlsson, Lina Florwald, Sara Billo, Evgenia Kuchuk, Juanita Ramirez, Anita Byskov, Minna Westerlund (externe consultant), Hemlata Joglekar, Anna Wenemark, Tracey Putnam, Cristina Lisbona, Ekaterina Akulina en Belinda Lau.

Een van de twaalf vrouwen die aan het programma deelnemen, is Belinda Lau. Zij werkt als manager voor de Business Unit Gasketed Plate Heat Exchangers (Process Industries) en de Business Unit Welded Heat Exchangers in China. Tijdens het programma zijn de deelneemsters uitgedaagd en ondersteund in hun eigen loopbaanontwikkeling en Belinda Lau is zeer onder de indruk van het programma tot nu toe.

De cursusleiders, mijn mentor en klasgenoten inspireren me om mezelf voortdurend te verbeteren en we helpen elkaar allemaal om betere leiders te worden. Dit past goed bij onze Alfa Laval DNA-strategie. Als business unit manager ben ik immers zowel verantwoordelijk voor het behalen van resultaten met mijn team als voor hoe we ons gedragen," zegt Belinda.

Het programma ondersteunt de loopbaanontwikkeling binnen het bedrijf en omvat zowel trainingssessies als tien maanden mentoring waarbij opkomende leiders in contact worden gebracht met ervaren managers uit Group Management of Top Management. De deelnemers komen uit verschillende delen van de organisatie en het programma biedt een platform om de banden aan te halen. De trainingssessies richten zich op persoonlijke ontwikkeling, carrièrepaden, effectieve communicatie, het opbouwen van een persoonlijk merk, strategie en tactiek, en het stellen en bereiken van doelen. In de meest recente sessie werkte de groep aan hoe feedback te geven en te ontvangen, en het belang van pro-actief werken met feedback. "Ik heb hier zowel in mijn werk als in mijn privéleven aan gewerkt. Het was bevredigend om het verschil te zien dat zelfs kleine aanpassingen kunnen maken," zegt Belinda.

Het programma biedt de deelnemers een platform om prioriteiten te stellen. "Deelnemers kiezen zelf de gebieden waar ze meer focus op zullen leggen" zegt Belinda. "Ik vind dit leuk aan de cursus, dat delen van het programma zijn afgestemd op individuele behoeften. Er is een systeem van mentoring en coaching buddies, zodat we continue ondersteuning en feedback hebben op onze voortgang. Dit zorgt ervoor dat de geselecteerde aandachtsgebieden op de voorgrond van onze gedachten staan en dat we bewust zijn van onze acties en gedrag" concludeert ze.